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清华大学PM产品经理前景博天堂918

时间:2018-10-30 07:14 来源:未知 作者: 点击:

  第三问:你的用户从哪来? 1、谁会是你的用户? 产品的面向用户是哪些,为什么用户会选择你的产品,什么样的人才会用你的产品?认清用户群体,挖掘潜在用户。成都初级产品经理面试题那么,软件项目是以与客户签订合同的前提下,根据客户的需求定制化开发的软件系统,软件项目是以指定客户需求为基础,不会增加太多自己思想进去。

  第二问:你的产品竞争对手是谁? 1、你的产品有多少竞争对手? 国内有多少竞争对手?国外又有多少竞争对手?“知已知彼,百战不怠”,竞争对手的分析对于你的产品定位,用户群体分析等都有直接关系,多少潜在竞争对手,竞争对手进入相同领域的壁垒有多厚,这都值得你去思考。 2、与竞争对手的区别在哪?

  对于产品,博天堂918并非只有软件行业才有这个概念,实际各行各业都有自己的产品,如饮料市场根据客户人群细分为运动功能性饮料(有红牛、脉动)、茶类饮料(有冰红茶、绿茶、加多宝)、碳酸类饮料(有可口可乐、非常可乐)、植物蛋白类饮料(有露露、六个核桃)等等。

  3、用户行为和特点是什么? 不同的用户对于产品使用时间、地点、频率、惯、消费等行为都不同,用户的特点不同,如何正确的区分用户行为和特点,认真分析用户行为特点,从细节做起。

  从饮料这一块就可以按不同的用户群体、不同的用户惯、不同的营养类别甚至可以按男女性别细分,如地域性非常强的凉茶,它本身在南方起源,在南方也卖的非常好,通过为凉茶赋予一定的概念和生命,就推广开来,成就了凉茶类的品牌加多宝和王老吉。

  那么,软件产品也是一样,我们在设计软件产品时,一定要考虑好此产品所服务的客户、客户所具备的属性:地域、性别、性格、年龄、生活惯、行动轨迹等等方方面面,越是对客户研究的透彻才会为客户服务的越好,设计出的产品才会真正的有灵性、有性格,用户才愿意用、喜欢用。

  4、对自己产品有什么规划? 当你认清竞争对手时,对于自己的产品有什么建议和意见?认清别人的优点,正视自己的缺点,提出产品的修改意见,建议性、独到性、深刻性,这应该是你认清对手后你应该做到的。

  如果我们已经是一名产品经理了,那么在我们从事一个产品的设计时,一定先不要急于求成,静下心来想一下,我们的用户到底是谁,它的属性是什么,它拥有的事件(动作)是什么,我们真的了解他们吗,是不是应该先静下来想一想了?

  3、产品的商业模式是什么? 商业模式对于很多产品经理来说是个很模糊的概念,当你不需要对你的产品的价值负责时,你也很少去关注产品的商业模式是怎么样的了。站在产品经理的角度去思考对手的商业模式,从战略、市场、用户等不同的角度去分析。

  你要做的产品是被用户使用还是消费,能够满足用户哪些需求?怎么满足用户的需求?做为一个产品经理需知道自己要做的产品是什么,如何满足用户的基本需求,同时对于高级用户的需求如何把握。

  4、对自己产品有什么规划? 当你认清竞争对手时,对于自己的产品有什么建议和意见?认清别人的优点,正视自己的缺点,提出产品的修改意见,建议性、独到性、深刻性,这应该是你认清对手后你应该做到的。

  抄袭还是创新?这把握在产品经理手中,但又有多少产品经理敢用自己的薪水和BOSS提创新?很多的产品经理靠经验来支撑一系列的产品,当遇到新的创新机会时是否敢用,问问自己,想做一个什么样的产品,相信乔布斯给很多产品经理做了一个很好的榜样。

  第四问:产品长远规划是什么? 1、你要留住多少用户? 一个产品要留住用户就必须给用户的用户体验,解决用户遇到的难题,产品上线可能短期内获得很多的用户,但又有多少长期留下的用户?内测即内测,留给用户一些期待,别拿自己的用户当鱼饵,用户。

  没有用户的产品算成功吗?没有浏览的网站算是成功的吗?当你想做一款用户接受的产品时,这款产品的价值由谁来体现?

  4、对自己产品有什么规划? 当你认清竞争对手时,界集镇全力做好企业招工工作...对于自己的产品有什么建议和意见?认清别人的优点,正视自己的缺点,提出产品的修改意见,建议性、独到性、深刻性,这应该是你认清对手后你应该做到的。

  一款能打动用户的产品一定有它的独特之处,随波逐流的产品最终只会走向灭亡,产品的核心功能将是产品打动用户最直接的方式,而其它的功能将围绕着核心功能展开,可以作为核心功能的软性需求,但一定要有产品的核心功能。

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